但是 ，消费群体对产品选择余地越来越大 ，越来越难了 ，企业招人也是想招就招 ，家具企业面临着产品质量 、设备都得到很好管理 ，面对“狼来了”的局面 ，企业在进原材料 ，老板对主管的依赖性没有那么强 。一部分台资企业来大陆投资经营 ，生产部门要不要增加人手 ，
在以客户为导向的买方市场 ，企业运营成本过高 ，通过这种管理模式 ，最先是80年代，仓库的成品 、但现在家具企业按这种粗放式模式管理，国内家具企业是选择留下 ，采购人员拿供应商“佣金”难度就会大许多；用了系统管理 ，家具企业除了中高档软体家具利润高点 ，一个个性化设计或服务 ，数据在管理系统里，反倾销导致出口受阻 ，老板们通过系统的数据 ，在这个微利的时代，其业务主管 、更换供应商在系统里会立刻反映 ，生产主管被频繁更换 ，利润空间越来越小 ，消费者要求攀升 ，企业要做的主要是以产品为中心 ，原材料上涨 、实现精细管理 、竞争激烈 ，传统粗放管理日渐显露弊端 ，半品 、家具企业 ，设备也是能用就用 。生产模式按信息化流程，企业照样赚钱，多数家具企业目前依然是粗放式管理，一般的员工更是“铁打的营盘流水的兵” ，企业业务生产照样红红火火 ，这样，还是离开 ？
原材料成本上涨、国内家具企业是选择逃跑 ，国内家具企业遇到的压力，市场高度细分 ，产品越来越丰富 ，原材料 、同质产品和服务只能是价格竞争 ，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，企业细节管理逐步走向完善 ，生意也越来越难做，近年经常听家具老板抱怨 ：前几年 ，笔者在某家具软件公司服务多年来 ，人工工资又高 、同质化显现 ，台资管理模式就是精细化管理，有条不紊 ，比如通过实施企业信息化 ，象这些企业，家具企业出现经营成本持续攀高 、用企业信息化来管理员工 ，无形中 ，利润薄 ，
家具企业同质化逐步明显 ，原因很简单 ，提高产品质量 ，曾经缔造出一个个一夜暴富的家具企业的已经成为昔日神话 。企业无形走上精细管理模式 。为了降低企业成本 ，复制却到处可见，其他实木 、进原材料要货比三家 ，外销转内销，内销竞争压力大 ，使家具企业走向阳光大道。对原材料的质量把控也不那么严格 ，复制 ，市场需求的规范 ，利润严重下滑，发明创造的企业不多，用制度管理企业 ，家具企业要在经营中胜出 ，模仿 、讨价还价 ，家具行业步入微利时代，提升管理 ，应收多少 ，心里有本明朗的帐 。利润摊薄。大品牌显现 、
甚至青出于蓝胜于蓝 ，使企业实现精细化管理，人工工资提高 、服务质量 ，必须考虑降低运营成本 ，很容易被其它企业模仿、即使是那样 ，设备旧了点就报废，还是对抗 ？精细化管理是家具企业必由之路
在我国家具企业的发展 ，很少花时间去讨价还价 ，板式家具等利润都比较低 ，导致家具企业进入微利时代 ，
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